國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)招標(biāo)公告
（項(xiàng)目編號(hào)：CG1100022002035711）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目 國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述：
為深化運(yùn)用公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理平臺(tái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、綜合計(jì)劃、預(yù)算管控以及考核指標(biāo)等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算與考核″四位一體”的頂層設(shè)計(jì)研究，提出構(gòu)建國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。
2.2招標(biāo)范圍：1.研究?jī)?nèi)容
（1）研究分析當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協(xié)同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，包括但不限于：
全面審視公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，識(shí)別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，開展公司內(nèi)部調(diào)研，識(shí)別關(guān)鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協(xié)作、流程管理、任務(wù)分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理等；研究項(xiàng)目開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資、資產(chǎn)管理每個(gè)職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)范圍、工作目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協(xié)同性與高效性。
（2）圍繞根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：
構(gòu)建協(xié)同性強(qiáng)且緊密圍繞公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計(jì)劃預(yù)算和考核管理一體化管控機(jī)制和上下貫通的指標(biāo)體系（含業(yè)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)），針對(duì)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地，提出計(jì)劃預(yù)算與考核管理優(yōu)化機(jī)制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評(píng)估的完善，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。
（3）研究形成全面系統(tǒng)管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系
配套開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計(jì)劃預(yù)算-考核指標(biāo)工具箱，包括但不限于：
DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎(chǔ)并協(xié)同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準(zhǔn)識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設(shè)置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)。
構(gòu)建高效有序的考核目標(biāo)傳導(dǎo)體系，通過不同類型和不同層級(jí)的會(huì)議，適時(shí)監(jiān)控和推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，包括戰(zhàn)略制定會(huì)議、戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解研討會(huì)、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復(fù)盤會(huì)等。
2.輸出成果
（1）根據(jù)研究?jī)?nèi)容輸出專題報(bào)告及研究報(bào)告各一份。上述報(bào)告一是需獲得 國(guó)際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。
（2）根據(jù)研究?jī)?nèi)容編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書終稿，并完成業(yè)務(wù)指導(dǎo)書印發(fā)。
（3）根據(jù)研究情況完成課題結(jié)題報(bào)告及總結(jié)報(bào)告 。
（4）根據(jù)研究?jī)?nèi)容，單獨(dú)就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系和考核指標(biāo)體系分別出具對(duì)應(yīng)的研究報(bào)告及優(yōu)化機(jī)制。
（5）根據(jù)研究?jī)?nèi)容，對(duì)已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計(jì)劃預(yù)算-考核指標(biāo)應(yīng)用工具提出優(yōu)化建議和方案。
（6）對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目開展內(nèi)部支持性工作，包括但不限于配合編制項(xiàng)目匯報(bào)材料等。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（萬元） | 最高投標(biāo)限價(jià)（萬元） | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標(biāo)保證金 | 備注 |
| 1 | 國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù) | 國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù) | 75.96 | 75.96 | / | 合同簽訂日起18個(gè)月 | 否 | / | / |
注：（1）本項(xiàng)目不收取投標(biāo)保證金。除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。（2）報(bào)價(jià)要求：合同總計(jì)報(bào)價(jià)。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
| 3 | 投標(biāo)人需完全接受關(guān)于服務(wù)工作內(nèi)容、交付成果、賠償條款、費(fèi)用支付方式、支付節(jié)點(diǎn)、服務(wù)期限、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)等合同關(guān)鍵條款 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號(hào) | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 2022年至今關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)任意一類型管理體系建設(shè)項(xiàng)目方面的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 注：投標(biāo)人需提供業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)證明材料復(fù)印件或證明文件（包括但不限于合同）并加蓋公章。 | 國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)[ 國(guó)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和考核指標(biāo)管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)] |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
10.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.bidijas.cn）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn
