能源院電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)要素與企業(yè)發(fā)展融合創(chuàng)新機(jī)理與路徑研究咨詢項(xiàng)目采購公告

（采購編號(hào)：CG2800062001868736）

1.采購條件

本采購項(xiàng)目 能源院電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)要素與企業(yè)發(fā)展融合創(chuàng)新機(jī)理與路徑研究咨詢項(xiàng)目，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：

標(biāo)的1標(biāo)包1： 能源院多元要素融合機(jī)理研究。研究數(shù)據(jù)要素概念提出的歷史背景，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素相關(guān)理論體系、闡述數(shù)據(jù)要素價(jià)值發(fā)揮的路徑、厘清數(shù)據(jù)要素與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系，提出大型企業(yè)數(shù)據(jù)要素與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素融合的機(jī)制。包括但不限于深入研究數(shù)據(jù)要素的特征和生產(chǎn)屬性，數(shù)據(jù)要素作為生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素支撐企業(yè)決策優(yōu)化等的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素與土地、勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的融合的機(jī)制。

標(biāo)的1標(biāo)包2： 能源院企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造背景下新型管理理論及模式研究項(xiàng)目。本項(xiàng)目研究企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造的新型管理理論與實(shí)踐案例，包括但不限于圍繞實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等要素和有關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同創(chuàng)新管理和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，探索在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制方面的建立方法與實(shí)踐，研究協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，研究在數(shù)字化人才績效和成長激勵(lì)制度的創(chuàng)新實(shí)踐；本項(xiàng)目研究面向企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造的新型管理模式研究，包括但不限于研究企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的理論與實(shí)踐，研究新一代數(shù)字化與智能化技術(shù)引發(fā)的工作模式變革趨勢，探索如何以價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工開展自我管理、自我學(xué)習(xí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方法與實(shí)踐。

2.2采購范圍：標(biāo)的1標(biāo)包1： 能源院多元要素融合機(jī)理研究。研究數(shù)據(jù)要素概念提出的歷史背景，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素相關(guān)理論體系、闡述數(shù)據(jù)要素價(jià)值發(fā)揮的路徑、厘清數(shù)據(jù)要素與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系，提出大型企業(yè)數(shù)據(jù)要素與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素融合的機(jī)制。包括但不限于深入研究數(shù)據(jù)要素的特征和生產(chǎn)屬性，數(shù)據(jù)要素作為生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素支撐企業(yè)決策優(yōu)化等的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)要素與土地、勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的融合的機(jī)制。

標(biāo)的1標(biāo)包2： 能源院企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造背景下新型管理理論及模式研究項(xiàng)目。本項(xiàng)目研究企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造的新型管理理論與實(shí)踐案例，包括但不限于圍繞實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等要素和有關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同創(chuàng)新管理和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，探索在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和治理機(jī)制方面的建立方法與實(shí)踐，研究協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，研究在數(shù)字化人才績效和成長激勵(lì)制度的創(chuàng)新實(shí)踐；本項(xiàng)目研究面向企業(yè)數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造的新型管理模式研究，包括但不限于研究企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的理論與實(shí)踐，研究新一代數(shù)字化與智能化技術(shù)引發(fā)的工作模式變革趨勢，探索如何以價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工開展自我管理、自我學(xué)習(xí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方法與實(shí)踐。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時(shí)間前通過（

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.bidijas.cn）上注冊會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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招標(biāo)清單，報(bào)名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn