序號

標(biāo)段名稱

項(xiàng)目地點(diǎn)

項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目進(jìn)度

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在

括集團(tuán)本部和未實(shí)施 ERP 單位，共計(jì)法人實(shí)

項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完

集團(tuán)公司一體

體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實(shí)

成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通

化經(jīng)營管理系

施 ERP 的法人實(shí)體 267 家，未建 ERP 的二級

過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間

1

統(tǒng)（ERP）建

北京

單位及其所屬法人實(shí)體 439 家。在實(shí)施過程

2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間

設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管

中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情

2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板

控服務(wù)采購

況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開

形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)

展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的 6 家

上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)

二級單位及所屬三級單位。

目質(zhì)保期一年。

集團(tuán)公司一體

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施 ERP 單位，共計(jì)法人實(shí)體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實(shí)施 ERP 的法人實(shí)體 267 家，未建 ERP 的二級單位及其所屬法人實(shí)體 439 家。在實(shí)施過程中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項(xiàng)目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的 6 家

二級單位及所屬三級單位。

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間

2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)

目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

2

統(tǒng)（ERP）建

設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集

北京

團(tuán) ERP 實(shí)施中

心組服務(wù)采購

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在

集團(tuán)公司一體

項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完

化經(jīng)營管理系

本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍包括四川

成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通

統(tǒng)（ERP）建

北京、四

電力有限公司和廣西電力有限

過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間

3

設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四

川成都、

公司及下屬組織機(jī)構(gòu)，其中四川公司包括本

2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間

川公司、廣西

廣西南寧

部和 10 家三級單位（法人單位為 16 家）；

2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板

公司實(shí)施服務(wù)

廣西公司包括本部及下屬 10 家三級單位。

形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)

采購

上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)

目質(zhì)保期一年。

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在

4

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購

北京、寧夏銀川

本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括鋁電投資有限公司及下屬 5 家三級單位。

項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)

目質(zhì)保期一年。

集團(tuán)公司一體

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間

2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)

目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

5

統(tǒng)（ERP）建

設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國

北京、ft

東榮成

本標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)范圍為國核示范電站有限責(zé)

任公司。

核示范實(shí)施服

務(wù)采購

集團(tuán)公司一體

本標(biāo)段項(xiàng)目 ERP 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括本部及 7 家下屬三級單位。

本期項(xiàng)目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項(xiàng)目啟動時(shí)間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時(shí)間2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時(shí)間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

 6

統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成

北京

套公司實(shí)施服

務(wù)采購

 序號

標(biāo)段名稱

技術(shù)規(guī)格及數(shù)量

交貨地點(diǎn)

文件價(jià)格（元）

 1

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和會議的

 北京

 1000

設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目管控服務(wù)采購

策劃與組織；                                    2）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤與監(jiān)督項(xiàng)目協(xié)調(diào)會確定的各項(xiàng)事宜；  3）在一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中跟蹤并監(jiān)督項(xiàng)目關(guān)鍵問題的解決情況；    4）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務(wù)域解決方案溝通 確 認(rèn) ；                                     5）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段宣傳報(bào)道工作；          6）負(fù)責(zé)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目整體項(xiàng)目質(zhì)量管控與監(jiān)督；7）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。

2

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組服務(wù)采購

1）負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司 ERP 實(shí)施中心組提供咨詢及管理服務(wù)， 負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)公司  ERP  建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目群管理； 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)整體項(xiàng)目實(shí)施交付，負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、集成方案等； 3）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

（ERP）實(shí)施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權(quán)限收集方案制定相關(guān)工作，并指導(dǎo)各實(shí)施單位開展系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限配置等相關(guān)工作，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；

4）完成集團(tuán)公司 Solution manager 實(shí)施工作； 5）完成集團(tuán)公司 MDG 實(shí)施工作；

6）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 推廣模板編制，并制定推廣實(shí)施方案。

北京

1000

3

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；         2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)水電和新能源相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；

3）以 ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案；                           4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等   ERP   模塊實(shí)施工作； 5）在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；

6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理 工 作 ；                                      7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

北京、四川成都、廣西南寧

1000

計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；

9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。

4

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；         2）編制形成覆蓋集團(tuán)鋁電、火電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；

3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳 細(xì)實(shí)施方案；                                      4）完成鋁電公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等 ERP 模塊實(shí)施工作；

5） 在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；

6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理 工 作 ；                                      7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；

9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。

北京、寧夏銀川

1000

5

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目國核示范實(shí)施服務(wù)采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；         2）編制形成覆蓋國集團(tuán)核電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；

3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位國核示范業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案； 4）完成國核示范財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等 ERP 模塊實(shí)施工作；

5） 在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成；

6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限的收集整理工作；                                       7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；

9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。

北京、ft東榮成

1000

6

集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方

北京

1000

統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目成套公司實(shí)施服務(wù)采購

案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；         2）編制形成覆蓋集團(tuán)平臺相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板；

3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試

點(diǎn)單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳

細(xì)實(shí)施方案；

4）完成成套公司所屬單位財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理

等 ERP 模塊的實(shí)施工作；

5）在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信

息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)

集成；

6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整

理工作；

7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成

集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

計(jì)劃提報(bào)、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)；

9）與本項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。