1. 招標(biāo)條件 

本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 

2.1 項(xiàng)目概況  

2.1.1 五凌電力有限公司簡(jiǎn)介  

公司位于湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)，公司共轄 14 個(gè)直管水電廠、69 個(gè)全資或控股子公司、5 個(gè)分公司（事業(yè)部）、1 個(gè)代管公司，產(chǎn)業(yè)分布在湘、黔、寧、新、甘等全國(guó) 13 個(gè)?。ㄊ校瑔T工總數(shù) 2424 人。截至 2020 年 4 月，公司在運(yùn)裝機(jī) 780.7 萬(wàn)千瓦，其中水電 486.07 萬(wàn)千瓦、火電 120 萬(wàn)千瓦、新能源 174.63 萬(wàn)千瓦。公司實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)、分層管理的管控模式。集中經(jīng)營(yíng)是實(shí)行“四集三化”（公司集中經(jīng)營(yíng)、發(fā)電集控、財(cái)務(wù)集約、采購(gòu)集成，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化）管控，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在本部，主要資源由本部統(tǒng)一調(diào)控，重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由本部統(tǒng)一組織實(shí)施， 各所屬單位在公司的政策、制度和授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等。 

2.1.2 項(xiàng)目背景 

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力，管理層和決策層需要快捷、精準(zhǔn)和集成的數(shù)據(jù)做為決策依據(jù)。為了讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更有效率，幫助企業(yè)破除信息壁壘，對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提出了新的要求。

根據(jù)集團(tuán)公司“彎道超車”規(guī)劃，以及集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)的總體要求，五凌公司擬從經(jīng)營(yíng)專題分析和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告兩個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，本次經(jīng)營(yíng)輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項(xiàng)目以現(xiàn)有信息化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、按需建設(shè)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，通過(guò)搭建模型，開(kāi)展分析場(chǎng)景建設(shè)，解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散且時(shí)效性不高，

各層級(jí)的管理者需要的數(shù)據(jù)維度不一致，沒(méi)有統(tǒng)一性、靈活性的數(shù)據(jù)分析，影響效率的提升的難點(diǎn)，逐步滿足各層級(jí)管理決策者需要。 

2.1.3 建設(shè)目標(biāo)  

充分利用大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，公司通過(guò)構(gòu)建一套經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)多種分析

場(chǎng)景應(yīng)用，為各級(jí)管理者提供更快速的業(yè)務(wù)洞察與更科學(xué)的數(shù)字化決策依據(jù)，最大程度發(fā)揮經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。 

2.2 招標(biāo)范圍與內(nèi)容 

2.2.1 建設(shè)領(lǐng)域 

 根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本次建設(shè)重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)專題分析和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告兩個(gè)方面功能進(jìn)行建設(shè)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上新增這兩部分功能。后續(xù)可根據(jù)管理者要求與系統(tǒng)數(shù)據(jù)滿足度不斷擴(kuò)展分析指標(biāo)范圍、專題分析應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營(yíng)分報(bào)告類型。     

2.2.2 建設(shè)內(nèi)容 

（1)數(shù)據(jù)梳理，通過(guò)自然語(yǔ)言識(shí)別，實(shí)現(xiàn)快速洞察分析；靈活設(shè)置預(yù)警規(guī)則， 可視化方式實(shí)時(shí)展示預(yù)警信息；通過(guò)信息的分享實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的流動(dòng)及發(fā)掘；開(kāi)展大數(shù)據(jù)可視化的界面展示分析成果。

（2)收集分析指標(biāo)需求。（主要指標(biāo)數(shù)據(jù)詳見(jiàn)“具體要求”）滿足企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分析，內(nèi)置常用分析模型及分析主題，如建立杜邦分析模型等，支持基于現(xiàn)有分析模型的簡(jiǎn)單快速開(kāi)發(fā)；圖形化報(bào)表工具，支持移動(dòng)應(yīng)用，支持多賬套；滿足業(yè)務(wù)需求端的變化，單位變動(dòng)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)增減，且后續(xù)可根據(jù)各部門需求擴(kuò)展分析指標(biāo)范圍，自定義。 

（3) 實(shí)現(xiàn)自助式拖拽分析。通過(guò)簡(jiǎn)單快速的自助式拖拽分析指標(biāo)、分析維度、分析圖表來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度分析可視化展現(xiàn)，支持表格與多種圖形的切換，迅速響應(yīng)變化的需求?？衫脠D形拼接功能完成多個(gè)圖形的拼接形成特定的分析場(chǎng)景，可靈活的將分析界面進(jìn)行組合形成連貫的分析場(chǎng)景和分析主題。根據(jù)需要將分析場(chǎng)景、主題發(fā)布成企業(yè)級(jí)應(yīng)用。 

（4) 支持自由維度的穿透與聯(lián)動(dòng)。可從業(yè)務(wù)板塊穿透至某單位，單擊某單位時(shí)，趨勢(shì)圖會(huì)顯示所選單位的年度趨勢(shì)，也可穿透查看月度的變化趨勢(shì)；自助分析同時(shí)支持圖表與表格之間相互切換，圖表切換不會(huì)影響圖表的穿透與聯(lián)動(dòng)，使數(shù)據(jù)快速、高效、準(zhǔn)確地?zé)o縫集成；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)不同單據(jù)匯總查詢，且自動(dòng)更新，實(shí)時(shí)當(dāng)天最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查看。

（5) 支持可視化數(shù)據(jù)處理。具備可視化的自助數(shù)據(jù)處理工具，可以對(duì)系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的行轉(zhuǎn)列、列轉(zhuǎn)行、清理、聚合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)表間的關(guān)聯(lián)、合并等數(shù)據(jù)的加工處理，并輸出數(shù)據(jù)處理結(jié)果數(shù)據(jù)。

（6)支持報(bào)告編制?；谧灾教剿鞣治龉δ懿⒔Y(jié)合部分定制開(kāi)發(fā)功能實(shí)現(xiàn)，將報(bào)告中涉及的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)化處理，實(shí)現(xiàn)在線編輯、審核、發(fā)布報(bào)告功能。格式、文字、圖形可靈活調(diào)整。分析報(bào)告分定期報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告等。

（7) 培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)實(shí)施 3 次平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)（包括一次系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)），平臺(tái)通過(guò)最終驗(yàn)收后二年內(nèi)提供平臺(tái)運(yùn)維服務(wù)指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)根據(jù)發(fā)包人要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維指導(dǎo)。

2.2.3 具體需求 

主要經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)需求共 77 個(gè)。大致分為三大類：第一類為集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)考核指標(biāo)， 主要為利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值、所得稅稅負(fù)率、兩金凈額等；第二類為經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要為凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率；第三類為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（供公司領(lǐng)導(dǎo)決策用），主要為發(fā)電耗水量、發(fā)電棄水量、來(lái)煤量、存煤量、等效可用系數(shù)、廠用電率、資本金內(nèi)部收益率、單位千瓦投資、度電利潤(rùn)、度電投資等。 

1. 分析方法  

（1） 搭建經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)資源池。全面梳理各業(yè)務(wù)板塊（水電、火電、風(fēng)電、光伏、輔業(yè)等）等歷年經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，形成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并對(duì)各指標(biāo)從計(jì)算公式、分析維度、分析度量、取數(shù)來(lái)源進(jìn)行明確定義，統(tǒng)一公司內(nèi)部數(shù)據(jù)語(yǔ)言。打通與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，定時(shí)自動(dòng)采集所需數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)資源池。 

（2） 建立杜邦分析模型。從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)出發(fā)，利用各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，逐級(jí)分解，建立分析指標(biāo)體系，形成綜合分析。從指標(biāo)因素構(gòu)成角度分析這些指標(biāo)的同比變化影響因素，定位關(guān)鍵正向影響因素和負(fù)向因素。指標(biāo)分解如圖表列示：

2. 分析內(nèi)容 

（1） 集團(tuán)考核目標(biāo)分析 

通過(guò)對(duì)集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)當(dāng)期值、累計(jì)值、預(yù)算值、同比變化情況進(jìn)行展示，并從時(shí)間、單位、指標(biāo)的“三維一體”互動(dòng)分析中，獲取不同維度的分析結(jié)果，幫助管理者迅速掌握公司整體經(jīng)營(yíng)狀況。 

（2） 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析 

根據(jù)通用的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)模型各評(píng)價(jià)維度的指標(biāo)進(jìn)行可視化展示分析，評(píng)估公司的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面的能力狀況，了解公司的整體經(jīng)營(yíng)水平。 

（3） 損益分析 

分析公司的收入、成本費(fèi)用的進(jìn)度完成情況，包括年度完成趨勢(shì)變動(dòng)情況、各收入、成本分類的構(gòu)成情況、各單位收入、成本預(yù)算執(zhí)行情況。 

（4） 資金管理分析 

主要包括融資結(jié)構(gòu)分析、綜合融資成本分析、資金收支分析、資金存量分析、資金計(jì)劃執(zhí)行分析。可以輔助管理人員較為全面的掌握公司融資情況、資金收支及存量概況，從而評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，整體提升資金管理水平。 

（5） 稅負(fù)結(jié)構(gòu)分析 

全面掌握企業(yè)稅務(wù)管理情況，為公司考量稅負(fù)情況提供參考，并為降低企業(yè)稅負(fù)提供依據(jù)，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平。 

（6） 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行分析 

主要分析和展示公司的資本投資項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況、材料費(fèi)、修理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況， 包括年度完成趨勢(shì)變動(dòng)情況、各項(xiàng)目類型構(gòu)成、投資計(jì)劃完成情況等，識(shí)別總體資本投資項(xiàng)目進(jìn)度及生產(chǎn)成本中材料費(fèi)、修理費(fèi)使用情況。 

（7） 項(xiàng)目投資后評(píng)估分析 

項(xiàng)目投資后評(píng)估分析可以全面總結(jié)項(xiàng)目投資管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后改進(jìn)項(xiàng)目管理和制訂科學(xué)的投資計(jì)劃提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 

（8） 燃料管理分析 

通過(guò)分析幫助公司了解火電廠燃料管理水平，從而發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施， 優(yōu)化管理。 

（9） 發(fā)電情況分析 

主要對(duì)發(fā)電量的預(yù)測(cè)和計(jì)劃進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)電耗水量、棄水量、水量利用率等指標(biāo)進(jìn)行分析，從而優(yōu)化電力調(diào)度。

2.3 計(jì)劃工期 

本項(xiàng)目要求合同簽訂后 20 個(gè)工作日內(nèi)提供經(jīng)營(yíng)輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項(xiàng)目

實(shí)施方案，通過(guò)招標(biāo)方審查；合同簽訂后 90 個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)施工作并投入運(yùn)

行；投入試運(yùn)行后 180 天，進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收并提初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；初步驗(yàn)收合格

后，系統(tǒng)進(jìn)入為期 12 個(gè)月的質(zhì)量保證期；期滿 12 個(gè)月后，雙方組織人員進(jìn)行項(xiàng)

目終驗(yàn)。

3. 投標(biāo)人資格要求 

3.1 法人資格：投標(biāo)人在中華人民共和國(guó)工商部門注冊(cè)、具有獨(dú)立企業(yè)法人資格,注冊(cè)資金不低于 3000 萬(wàn)元。 

3.2 資質(zhì)條件 

3.2.1 投標(biāo)人應(yīng)通過(guò) ISO9000/ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證或等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，并提供相應(yīng)證書(shū)。 

3.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求：項(xiàng)目經(jīng)理具備近 3 年 2 個(gè)以上的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)，項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)人員具備類似項(xiàng)目經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)中人員有基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析展示的項(xiàng)目經(jīng)歷。 

   3.3 業(yè)績(jī)要求： 

投標(biāo)人近 3 年具有 2 個(gè)及以上與本招標(biāo)項(xiàng)目類似的業(yè)績(jī)（必須提供業(yè)主/用戶證明，并

附業(yè)主/用戶聯(lián)系方式）。 

3.4 財(cái)務(wù)狀況 

3.4.1 投標(biāo)人近三年財(cái)務(wù)能力穩(wěn)定、可靠，能滿足本招標(biāo)項(xiàng)目需要。 

3.4.2 投標(biāo)人至少應(yīng)提交最近 3 個(gè)會(huì)計(jì)年度（如 2019 年度審計(jì)報(bào)告還未出具，則提供2016 至 2018 年度的）經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表）、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、審計(jì)報(bào)告，并按要求填寫(xiě)《投標(biāo)單位主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表》（格式見(jiàn)第八章投標(biāo)格式文件）。 

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理 

3.5.1 必須與投標(biāo)人簽定正式勞動(dòng)合同 3 年以上（必須提供勞動(dòng)合同和社保機(jī)構(gòu)蓋章的

社保證明）。 

3.5.2 應(yīng)有 3 年以上類似項(xiàng)目管理經(jīng)歷，近 2 年內(nèi)負(fù)責(zé)過(guò)相同或類似的項(xiàng)目（要求提

供合同/訂單/業(yè)主/用戶證明，并附業(yè)主/用戶聯(lián)系方式）。 

3.6 質(zhì)量保證和控制：能采取有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3.7 本次招標(biāo) 不接受 聯(lián)合體投標(biāo)。 

3.8 其他 

3.8.1 投標(biāo)人應(yīng)無(wú)合同履行方面的不良記錄，無(wú)不良訴訟記錄，無(wú)在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中受到違規(guī)處罰的記錄。 

3.8.2 投標(biāo)人不得存在下列情形之一：