1．招標(biāo)條件
項(xiàng)目資金來源：已落實(shí)
項(xiàng)目整體進(jìn)度：已立項(xiàng)
2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目地點(diǎn)：北京及相關(guān)推廣單位駐地
計(jì)劃工期：詳見招標(biāo)范圍建設(shè)周期；
2.2 招標(biāo)范圍
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序號 |
招標(biāo)編號 |
標(biāo)段名稱 |
招標(biāo)范圍 |
交貨期/工期 |
信息技術(shù)服 務(wù)費(fèi)（元） |
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1 |
2025 -08-01-894 -01 |
集團(tuán)公司“1455” 推廣實(shí)施項(xiàng)目智 能倉儲管理系統(tǒng) 推廣實(shí)施服務(wù) |
在樣板間建設(shè)階段，已經(jīng)完成智能倉儲管理系統(tǒng)功能建設(shè)，在 推廣實(shí)施階段，需要開展系統(tǒng)功能性優(yōu)化和推廣單位的全覆蓋。結(jié) 合推廣單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求，經(jīng)嚴(yán)格評估與審核后，對相關(guān)模塊進(jìn)行 適應(yīng)性調(diào)整完善，完成測試、部署實(shí)施、培訓(xùn)等工作，提升系統(tǒng)的 完整性、易用性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性。 本次智能倉儲管理系統(tǒng)推廣實(shí)施采購范圍嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司 “1455” 推廣實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)總體要求和智能倉儲管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè) 計(jì)建設(shè)要求，采購范圍具體如下： 1.遵循建設(shè)規(guī)范服務(wù)：供應(yīng)商需嚴(yán)格按照國家電投 “1455” 推廣實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)總體方案和智能倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)要求，在 “1455”項(xiàng)目推進(jìn)工作小組、項(xiàng)目管理辦公室(PMO）的領(lǐng)導(dǎo)下，開 展智能倉儲管理系統(tǒng)在 61 家推廣單位的實(shí)施工作，確保符合集團(tuán) 整體規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)。 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)：需求調(diào)研分析服務(wù)：基于已上線樣板間經(jīng)驗(yàn)， 對 61 家推廣單位智能倉儲管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)研，深入分析業(yè)務(wù) 差異與共性需求，最終提交優(yōu)化后的詳細(xì)需求分析報(bào)告。 3.藍(lán)圖設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù)：完成智能倉儲管理總體藍(lán)圖的優(yōu)化升級 工作，清晰界定系統(tǒng)功能架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流向等關(guān)鍵內(nèi)容。 4.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)服務(wù)：結(jié)合智能倉儲管理系統(tǒng)需求差異分析結(jié) 果，細(xì)化系統(tǒng)功能模塊、界面設(shè)計(jì)以及接口集成規(guī)范等詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi) 容。 5.系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)：負(fù)責(zé)完成智能倉儲管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案設(shè) 計(jì)，組織系統(tǒng)開發(fā)、編碼、調(diào)試全流程工作，并開展功能、性能、 安全（含等保測評）等全面測試，確保系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在開發(fā)過程 中，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)已確定的優(yōu)化功能；對于待確認(rèn)功能，在開發(fā)計(jì)劃中 預(yù)留彈性開發(fā)周期和技術(shù)資源，根據(jù)最終需求確認(rèn)情況快速推進(jìn)開發(fā)。 6.系統(tǒng)集成優(yōu)化服務(wù)：對涉及的ERP模塊及外圍系統(tǒng)進(jìn)行集成 優(yōu)化或新增集成開發(fā)，包括但不限于現(xiàn)有集成系統(tǒng)（詳見系統(tǒng)集成 部分），保障系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，考慮到 功能優(yōu)化可能帶來的接口變更，需制定集成接口的動態(tài)適配方案， 確保系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性和兼容性；同時(shí)需提交總體集成方案及各系 統(tǒng)集成的完整詳細(xì)資料文檔。 7.部署上線準(zhǔn)備服務(wù)：倉儲歷史數(shù)據(jù)遷移校驗(yàn)服務(wù)：制定數(shù)據(jù) 遷移方案，完成 61 家推廣單位倉儲歷史數(shù)據(jù)的清理、轉(zhuǎn)換與遷移， 并對遷移后的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。 8.系統(tǒng)分批部署服務(wù)：配合總體要求、依據(jù)各單位規(guī)模大小、 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及業(yè)務(wù)類型，分批次完成系統(tǒng)部署。結(jié)合各單位實(shí)際 業(yè)務(wù)需求與智能倉儲管理特點(diǎn)，定制適配的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，確保系 統(tǒng)部署的高效性與適用性。在部署過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化部署流程與 快速響應(yīng)機(jī)制，保障系統(tǒng)部署工作有序推進(jìn)。 9.權(quán)限收集配置服務(wù)：收集各單位用戶權(quán)限需求，進(jìn)行統(tǒng)一配 置，保障系統(tǒng)操作權(quán)限分配合理、安全可控、快捷高效。 10.人員培訓(xùn)覆蓋服務(wù)：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化用戶培訓(xùn)體系，通過線上 線下相結(jié)合的方式，對各單位相關(guān)人員開展培訓(xùn)，確保其熟練掌握 系統(tǒng)操作與業(yè)務(wù)流程；依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，參與新聞宣傳報(bào)道工作， 編纂宣傳手冊、報(bào)道、視頻等物料，配合拓展智能倉儲管理系統(tǒng)建 設(shè)推廣宣傳維度，提升影響力。 11.上線與試運(yùn)行技術(shù)支持服務(wù)：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)上線切換方 案，并組織實(shí)施，確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，不影響各單位正常業(yè)務(wù)開展。 在系統(tǒng)上線后的試運(yùn)行期間，按照總體組、推廣中心組、現(xiàn)場組等 方式安排專業(yè)技術(shù)人員駐場，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決出 現(xiàn)的問題，收集用戶反饋并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 12.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施保障服務(wù)：需依托快速部署工具包、用戶培訓(xùn)體系、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板等標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法論，確保 61 家推廣單位的 實(shí)施工作高效、規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)實(shí)施質(zhì)量的一致性。 13.質(zhì)保與技術(shù)支持服務(wù)：需提供不少于 18 個(gè)月的免費(fèi)質(zhì)保及 技術(shù)支持服務(wù)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各 類問題，并持續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，配合相 應(yīng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建立完整高效的運(yùn)維服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，保障運(yùn)維工作順 利銜接。 14.包括但不限于以上保障智能倉儲管理系統(tǒng)全集團(tuán)覆蓋的工作內(nèi) 容。 |
集團(tuán)公司“1455” 推廣實(shí)施項(xiàng)目分三個(gè) 批次： A 批次：2026 年 2 月底完成上線； B 批次：2026 年 4 月底完成上線； C 批次：2026 年 6 月底完成上線。 其中各推廣單 位上線時(shí)間根據(jù)各單 位實(shí)際業(yè)務(wù)情況具體 確定。系統(tǒng)上線后試 運(yùn)行期為 6 個(gè)月，項(xiàng) 目質(zhì)保期 18 個(gè)月。 |
1000 |
注：1）若投標(biāo)單位已參與集團(tuán) 54 批集中招標(biāo) 1455 推廣實(shí)施項(xiàng)目多個(gè)標(biāo)段投標(biāo)的，仍可參與上述項(xiàng)目投標(biāo)，并具備中標(biāo)資格，但需 滿足以下條件：相同團(tuán)隊(duì)資源，包括同一顧問資源（含項(xiàng)目經(jīng)理）的，在 1455 推廣實(shí)施項(xiàng)目所有標(biāo)段中，最多中標(biāo) 1 個(gè)標(biāo)段；
2）若顧問資源、行業(yè)專家為外聘的，投標(biāo)人需與其簽署承諾協(xié)議（顧問、行業(yè)專家需簽名）并附至投標(biāo)文件人員簡歷表后，承諾該顧問、行 業(yè)專家在投標(biāo)階段及項(xiàng)目執(zhí)行階段（若中標(biāo)），只作為該投標(biāo)人的顧問資源，就本批次招標(biāo)提供專業(yè)服務(wù)。在投標(biāo)過程中，若同一顧問人員、行 業(yè)專家被多家投標(biāo)人使用，且上述投標(biāo)人未提供承諾協(xié)議的，在本標(biāo)段中按廢標(biāo)處理；若出現(xiàn)不同投標(biāo)人提供同一顧問、專家承諾協(xié)議的，經(jīng)核 實(shí)真實(shí)性后，對于弄虛作假的投標(biāo)人，列入黑名單，在本批次中按廢標(biāo)處理。
3）以上為參考參數(shù)和數(shù)量，具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
3．投標(biāo)人資格要求
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序號 |
標(biāo)段名稱 |
基本資格要求 |
專項(xiàng)資格要求 |
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集團(tuán)公司“1455”推廣實(shí)施項(xiàng) 目智能倉儲管理系統(tǒng)推廣實(shí) 施服務(wù) |
（1）具有獨(dú)立訂立合同的資格和相應(yīng)的履約能力。 （2）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。 （3）經(jīng)營狀況良好。 （4）近36個(gè)月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任 何合同被解除的情形。（5）應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證體系，通過第三方認(rèn)證審核，并獲得認(rèn) 證證書。 （6）在同一標(biāo)段投標(biāo)中，沒有與其他投標(biāo)人單位負(fù)責(zé)人為同一人或 者存在控股、管理關(guān)系的情況。 （7）不接受公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查辦的涉法案件涉及到的行賄 企業(yè)以及行賄人實(shí)際控制的企業(yè)，或被公司納入涉案供應(yīng)商“ 黑名單”管理的供應(yīng)商的投標(biāo)。 （8）未處于相關(guān)文件 確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期內(nèi)。 （9）本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
（1）資質(zhì)要求：投標(biāo)人應(yīng)具有有效期 內(nèi)的 CMMI3 級及以上認(rèn)證資質(zhì)。 （2）業(yè)績要求：投標(biāo)人近 5年內(nèi)（2020 年 6 月 1 日至投標(biāo)截止時(shí)間，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）內(nèi)至少完成2個(gè)企業(yè)倉 儲管理系統(tǒng)實(shí)施案例，需提供清晰可辨 認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù) 范圍頁、簽字蓋章頁）、驗(yàn)收（初驗(yàn)或 終驗(yàn)）報(bào)告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明 材料，字跡不清晰的不予采納。 |
4．招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售方式
本項(xiàng)目實(shí)行在線售賣招標(biāo)文件。凡有意參加投標(biāo)者，請于購買招標(biāo)文件時(shí)間內(nèi)進(jìn)入報(bào)名參與購買招標(biāo)文件，不接受現(xiàn)場購買。
4.2 招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間
2025 年 8 月 27 日 23:59 至 2025 年 9 月 2 日 17:00（北京時(shí)間）。
熱線服務(wù)：上午 9:00～11:30，下午 13:30～17:30（法定節(jié)日除外）。
購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人,請聯(lián)系辦理供應(yīng)商會員事宜，未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.bidijas.cn）上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。成為正式供應(yīng)商后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明在線完成招標(biāo)文件的購買!為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程以公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)!